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玻璃深加工企业生存发展对核心技术的判别

来源:中国玻璃网 作者:李安祥(翔) 2017/9/21 11:15:55

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中玻网】前言:笔者通过中玻网以“玻璃企业如何在竞争中利于不败之地?”写了笔者亲身经历在玻璃深加工企业中,较普遍存在的不该有现象;在科技发达的现代,尤其互联的出现,将会改变人们的思维、工作,生活等方式。作为从事装饰玻璃艺术百年的三代人之世家;八十年代末给国内诸多企业,组建玻璃深加工和出口企业开发;零八年受聘于山东工艺美术学院手工艺术玻璃系,从事教学和技术实践培训。笔者凭借多年观察;装饰玻璃市场的变化,南北企业差异,教育与市场需求脱节,培训的滞后等各方面的观察;通过中玻网这一平台撰写了;“浅谈玻璃企业如何在竞争中立于不败之地?”今再次借中玻网这一平台写该篇;为的是对上篇提出的“核心技术”做进一步诠释,为能达到与广大读者交流,和切磋技术之目的,可以通过中玻网联系笔者,目的在于期望读者参与和指正。

  上篇我在文中只对靠前项市场渗透和第二项市场开拓只简要说明了,现在把四项综合的说明一下;靠前个提到的是,市场渗透;指的是你的产品是否有核心技术,是否有替代老产品的优势?否则难在原有市场中扩大市场占有率,更谈不上在原有产品领域不变的前提下,争取全省化,全国化,大部分国家化战略开拓市场,市场渗透就无从谈起;第二个是,市场开拓;市场的开拓首要条件;指的是具备核心技术支持的产品;严格来说,应该是材料技术;因为只有新材料才能达到唯我独有的新产品出现,这也是致关重要的一点;第三个是,新产品开发;新产品采用具有核心技术的材料;通过工艺延伸到其它行业的产品中,依托原有市场平台,渗透至各种有市场关联性的产品中;使其实现新产品或新品种“破茧成娥”提高产品附加值;第四个是,多元化经营;凡是具有难于模仿和不可替代的产品,和只有无法被竞争对手抄袭、模仿情况下,企业才能形成好性的竞争优势,其根源还在新材料的开发上。笔者在上一篇中未对第四条:多元化经营;使企业尽量增加产品种类和品种,你中有我,我中有他;对这项我阐述了个人的观点;但未说明观点的依据;为了与广大读者在展开思维交流和技术切磋时,既简单又能说明问题;使每个人的理解更到位,笔者首先把个人的观点依据举例说明;“一个企业在商海中无法避免竞争,群体合作却又很难做到较久合作。如一企业利用具有核心竞争力之材料,联合相关企业合作;如多米诺骨牌就是很形象的例子。这就是我指的你中有我,我中有他,较终达到合作共赢。”

  以上即是“核心竞争力”的判别和给合作企业带来的;经营和市场效应之结果。可以说它适用于任何企业,有了微信号;广大读者在交流切磋中;可用语音、文字,图片等方式更方便随时探讨,笔者较终目的是通过与企业或业内人士的交流沟通,帮企业如笔者和中玻网所希望的;是我国艺术玻璃较终走向世界市场。

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