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零距离聆听合肥玻璃商会两位新任常务副会长的真实心声

中国玻璃网 http://www.glass.com.cn 2017/8/30 11:20:22

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中国玻璃网】8月27日,合肥市玻璃商会在合肥滨湖世纪金源大饭店举行第三届换届大会暨商会10周年庆典。会议中,选举产生了第三届合肥市玻璃商会新一届领导班子。作为玻璃行业的权威性媒体,中国玻璃网受邀出席,也有幸采访了合肥玻璃商会两位新任常务副会长兰杰和张陶圣。

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  小玻:首先我代表中国玻璃网恭喜您成为咱们这次合肥玻璃商会的常务副会长,请您谈谈对现在深加工行业的一点看法,如何突破现在深加工行业的困境,以及下一步将如何发展呢?

  常务副会长兰杰:非常感谢中国玻璃网的采访。今天8月27号的会议是玻璃深加工的一个平台,关于我们下一步企业目前的困境和发展,我个人的思路,靠前,提高自动化的设备,节约了人工成本,节约了电费,节约了我们节能降耗,也是符合当前的环评环保的政策。

  第二,我们要有一个更强的一个团队,包括管理,包括技术操作一个团队,而且迎合国家的政策,要有一种积极向上的精神。

  第三:好的质量必须要由先进的设备制作出来,较的东西它是基于设备做出来的。要达到国家标准,我们目前也想在这个行业有突破,要走出困境,必须要稳定,要创新,用更高的质量去奋斗。

  较后我们玻璃行业要有竞争力,你只有扎实的质量,良好的服务态度,我相信才能够服务于社会,这样我们才能够持续的发展。

  关于未来,我总结了靠前设备这块,第二团队建设这块,第三产品质量这块,第四是节能降耗。追加一条,不能固有现状,我们要不断的创新,在我们的生产过程当中,不断的去创新去发展。

  小玻:刚才在开会的会议过程中,我听到这样一个现象,比方说两个商家做的是同一个产品,客户在选择的时候他不是看质量好,而是看价格高低,对于这样一个现象,您认为下一步怎么做,能够让大家把产品本身的质量重视起来?

  常务副会长兰杰:我认为在同样两个设备的比较来讲,一个从节能降耗方面,第二从产品的质量,生产的质量检测当中,第三个从工人操作方面,不要求是技术很高的公司,大众化的也可以。向日本一样,他一个战机为什么能走向世界,这就是我们所追求的。较后呢,设备维修、厂家的服务是不是到位,这个非常关键。我们不是看外表,不是看他的广告,不是看他投资的规模,这就是我们所追求的。

  小玻:谢谢您接受中国玻璃网的采访,谢谢。

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  (中国玻璃网市场部姜经理和常务副会长兰杰合影)

  小玻:张会长您好,我想问一下您下一步如何打算带领我们合肥玻璃商会的成员们在深加工行业里更加有自己的竞争力呢?

  常务副会长张陶圣:我们希望就是把工作做得细一点、扎实一点。

  靠前步把我们的理念在以后的工作当中落实,细化。靠前点我的建议就是我们行业内深加工的企业、骨干力量从管理,从技术,通过系统的培训,大家共同成长,然后把内部的品质能够提高,就是我们内部要把控质量,把控细节,我们的产品在市场上才有竞争力。

  第二步就是通过合肥向周边的城市辐射,我们要抱团,要提高凝聚力,我们共同去努力。首先我们还是强调品质这块,也就是质量。你有好的产品、品质、服务,你才能机会参与到大的项目。我们自己内部要抱团,我们集中抱团去参加大型项目的竞标,其次通过政府部门、相关的管理机构、包括房地产协会、建筑协会以及我们的质量体系的管理部门去沟通。

  然后我们行业协会内部要有一个系统的标准,我们按照这个标准在市场上推出一个主流的产品,发放产品准入证,这一步可能要有很长的时间,这个工作可能要一年,或者两年的时间才真正能够让会员或者是让我们这个行业协会、我们行业的企业认同。所以这个工作要一步一步做,而且是必须要做,做了以后才能让这个行业健康的发展。谢谢。

  小玻:好的,谢谢您接受中国玻璃网的采访。

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  (中国玻璃网市场部姜经理和常务副会长张陶圣合影)

  在此,中国玻璃网再次祝贺合肥市玻璃商会第三届换届大会暨商会10周年庆典顺利召开!

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  (中国玻璃网市场部姜经理和合肥玻璃商会领导们合影)

作者:小玻3441次浏览

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