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《潮流人物》第十三期:“一米宽百米深”沃尔德四两拨千斤

——专访北京沃尔德金刚石工具股份有限公司副总唐文林

2017/7/20 14:47:26 来源:中国玻璃网 http://www.glass.com.cn 作者:小玻 点击数:9903

中国玻璃网】如今,国内玻璃切割界群雄并起,国外老牌劲旅虎视眈眈,沃尔德却专注于自身产品,以“一米宽百米深”之姿四两拨千斤,成为玻璃行业的一股清流,正改变着人们的传统思路。唐文林,2001年进入北京希波尔科技发展有限公司(北京沃尔德公司的前身),而今身为沃尔德公司副总,刀轮技术总工,见证了它一步步走向辉煌。本期《潮流人物》,我们请到了唐总,听他讲述这十几年在沃尔德的点滴故事,回味曾经的酸甜苦辣。

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  小玻:唐总,当时为何选择进入玻璃行业从事玻璃切割?

  唐总:沃尔德以材料起家,在超硬工具方面有着深厚的专业积淀与精湛的加工工艺。2005年,沃尔德一如往常受邀参加由国家商务部、科技部等相关部门主办的中国国际高新技术成果交易会(简称“高交会”)。在参会期间,我们接待了一位日本客商,正是这位客商的出现让我们开启了对玻璃切割领域的洞察。最初,他被我们的加工优势吸引,让我们为他加工一款金刚石的小棒子,由于最后的成品他非常满意,接而又给到我一个小圆环的图纸,也就是钻石刀轮半成品,后我们一直为其供货。通过了解研究,我们获悉到这种产品是一种用来切割高端液晶显示玻璃关键耗材,而这种产品跟我们企业自身的加工优势又非常的贴合,于是公司决定成立项目组开始进入产品研发和市场销售的考察,至此也算是进入了玻璃切割这个全新领域。

  小玻:2007年底,您成功研发出中国第一颗带齿钻石刀轮产品,打破了当时国外企业的垄断局面,谈谈这件事的来龙去脉吧?

  唐总:在高端液晶制造中的要求,与传统玻璃切割是不一样的,一是玻璃硬度较高,需要钻石刀轮来切割;二是大部分需要切割后达到玻璃自然分离,基本上不需要人工手动分离。

  这种差异化就需要刀轮具备非常好的渗透能力,那么就需要在刀轮的圆周上设计成不同牙齿来提升渗透能力。这么小的刀轮上面要加工出大小一致又超高精密的牙齿,这是非常有难度的,而这个制造钻石刀轮带齿的技术在当时一直被国外一家公司所掌握;当时中国的液晶显示制造企业并不多,而且技术层面又受到封锁和垄断,导致这个成为关键耗材的产品供货一直很紧张,并且价格昂贵。我们研发成功后就打破了这个局面,使得供货和价格都远胜于于他们。

  小玻:您从事超硬材料事业已有十余年,拥有20多项刀轮专利和其他多项专利,促使您不断研发与创新的动力是什么?

  唐总:我从小就比较喜欢机械类的东西,对机械行业有着一种“说不清道不明”的灵感。在我看来,不用设定很大的突进目标,而是每次尝试分解不同的小目标,然后逐一去实验和钻研。每次成功后,我的心情就会异常兴奋,成就感油然而生,然后继续加以巩固和完善。攻克完第一个小目标,再去试着攻破下一个小目标,我就这样一步一步坚持到现在。

  我觉得促使我不断创新的动力可以简单的归结为三个字:被认可,包括被领导认可、被同事认可、被客户认可、被行业认可。试想,如果一个人的劳动成果能够被大众认可,那么他的动力又怎能不被调动起来?

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  小玻:您非常注重带领团队加大技术创新力度,由您牵头研发生产的“带齿高渗透系列钻石刀轮”曾荣获首届创新创业大赛企业组全国第二名,在团队带领方面,您有何秘诀?

  唐总:我们团队的核心成员都是从生产一线提拔起来,然后通过指导、培训等方式得到进一步提升。在团队中,我们充分肯定每个人,分工很明确,都有阶段目标和总体目标。从这个角度而言,每个根系均发挥很大的作用,我们不分谁的功劳最大,所谓的领导也都为他们提供服务和技术支持等,最后的成果属于每个人。这样大家做事情才有干劲,工作才会出好成绩。这算不上秘诀,我们只是坚持这种工作与学习的原则,未来也会保持下去。

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  小玻:您是沃尔德钻石刀轮核心技术的灵魂人物,如何能持之以恒打磨自己的技术?遇到技术瓶颈又如何突破呢?

  唐总:产品如同自己的孩子,在成长中会有很多曲折和困难。我是这么理解的,既然设定这个产品目标,那就要不断提升他、注意他的一举一动,然后想方设法不断优化他。当然产品必须符合客户的需求,甚至要超出客户的要求,以至于我们要提前预知客户的隐形需求。所以在产品微观细节上不断的技术改善、开发、工艺革新等,这样才能符合我们对这个孩子未来成功的景象。

  遇到一时解决不了的技术或者工艺问题,我们都会利用沃尔德大家庭的平台,逐一展开细节资源,大家一起讨论、研究等。将空间扩展起来,资源汇集一起,这也是我们核心优势点之一。

  小玻:与同行相比,您认为沃尔德的核心优势在哪里?未来还有哪些提升的空间呢?

  唐总:“专注、持续”是我们核心点所在,在技术、业务上,沃尔德坚持“一米宽百米深”的目标前行,不做太多扩展运动,主动做收缩运动。

  技术上更加精细,继续提升关键细节,更细分的领域,做到产品极致,做细分市场的领头羊。然后依次扩展周围的细分市场,逐一复制。继续提升品牌价值,做客户的忠实战略合作伙伴。

  小玻:对自己、对单位的未来,您有一个怎样的规划与目标?

  唐总:对公司的未来我个人的看法是:未来公司会一直走创新这条路线,不管今后我们做哪些项目和产品,沃尔德会坚持做到这个产品制高点,会一直聚焦产品的应用细分领域,解决客户存在隐性痛点。我们不追求大,只求精,为中国众多中小企业树立一个好的榜样。

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  小玻:您如何看待我国玻璃机械工具领域与国外之间的差距?要缩小这种差距,您认为发力点在何处?

  唐总:中国玻璃机械起步较晚,产品更新较慢,虽然在某些部分与国外持平,但是在关键部分差距依然很大。缩小差距的方式我觉得大家都要聚焦、细分市场领域。不要相互比拼价格,而是要在产品质量和服务上取胜。一旦进入一个领域,一定决心将这个领域做到最好,放眼未来。不要大家看好这个市场都蜂拥而至,导致产能过剩,大打价格战,产品无法做到精髓。




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